會議伊始，總經理葉明武指出，歲序更替，華章日新，宏嘉已邁入充滿機遇與挑戰的2025年。此次會議旨在為新一年的工作拉開帷幕，明確方向、凝聚力量，確保各項工作穩步推進。
總經理葉明武在會上指出，公司將城市更新工作作為發展重點，近期將成立“城市更新研究中心”，同時2025年是我國“十四五”規劃的收官之年，南京市政府對城市更新項目的支持力度空前，這為公司帶來了廣闊的發展空間和機遇。總經理助理李明補充說，針對這一潛在的發展空間，公司全體員工應充分發揮專業能力，積極參與城市更新工作。葉總也表示，公司未來將全力支持大家的工作，共同推動項目落地。
在進一步討論城市更新工作開展時，首先談到了城市體檢工作，葉總強調，城市體檢是城市更新工作的第一步，保障工作開展前，相關準備工作要充分，如相關儀器設備落實，更是確保體檢工作科學性和專業性的關鍵。在此基礎上，總經理助理李明進一步補充道，城市體檢為我們提供了城市現狀的“體檢報告”，而城市更新設計則是針對這些“體檢結果”開出的“治療方案”，是實現城市功能優化、品質提升和活力激發的核心手段。城市更新設計是基于城市體檢結果的深度轉化與實踐應用，是推動城市更新工作從理論走向現實、從規劃走向落地的重要環節。會上各方就城市更新工作的其他工作開展計劃也進行了探討。
同時在會議中，葉總對公司未來的發展計劃進行了詳細闡述。他指出，公司應以整體的視角開展城市更新工作，通過整合資源、聯合協作，共同推動方案的提出。這一過程需要各方充分交流，最終形成綜合性的成果。與此同時，宣傳和新聞工作的重要性不容忽視，公司希望相關負責人多加關注，及時跟進并細化相關工作。
會議的后半程，財務部門、工程部以及經營部等相關負責人分別就各自部門的工作進行了匯報。葉總對現階段的情況進行了總結：當前形勢依然嚴峻，國內項目總額較以往有所減少，我們大家要積極出謀劃策、積極應對。但值得慶幸的是，今年國外項目迎來了開門紅，這對公司的業務開展是一個積極的信號。
展望未來，葉總強調，我們必須深入思考如何有效控制項目總成本，以實現更高的盈利水平。城市更新業務的發展為宏嘉公司提供了一個良好的起點。同時，公司還需積極與外部機構開展合作，拓展業務范圍。公司的發展離不開人才的保障，因此在人才引進和培養方面，既要注重引進外部優秀人才，也要加強自身人才培養。
在新的一年中，宏嘉公司全體員工將團結一心，共同克服困難，為公司的持續發展貢獻力量。此次會議為江蘇宏嘉項目管理公司在2025年的工作指明了方向，明確了目標，堅定了信心。